忙しい毎日の中でも、
数字を根拠に次の一手を考えられる経営へ
忙しい毎日の中でも、
数字を根拠に次の一手を考えられる経営へ
日々の仕事に追われる中小企業の経営者にとって、数字を落ち着いて振り返る時間を持つことは簡単ではありません。しかし、数字を根拠に現状を見つめ、早めに手を打てるかどうかで、その先の経営は変わります。
月次経営サイクルは、月に一度立ち止まり、過去・現在・未来を整理しながら、次の一手を考えるための仕組みです。
「しておけばよかった」ではなく、「しておいてよかった」と思える経営を、一緒につくっていきます。
月次経営サイクルはここに効く
月次経営サイクルはここに効く
数字を見ても意味がわからず、判断が遅れがち
数字が「次の行動」に直結し、意思決定が迷わなくなった
資金繰り、利益の先行きが読めず、不安が続いていた
見通しを毎月更新できるようになり、不安がなくなった
相談相手がいなく、考えが堂々巡りしていた
論点と次の一手が決まり、判断が止まらなくなった。
決算前に毎年バタつき、打ち手が後手になっていた
決算前に手を打てるようになり、直前の焦りがなくなった
税理士とは税金の話が中心で、経営の相談があまりない
税務だけでなく経営も相談でき、判断力がついた
数字を見ても意味がわからず、判断が遅れがち
課題の所在が整理され、優先して手を打てるようになった
数字を見ても意味がわからず、判断が遅れがち
数字が「次の行動」に直結し、意思決定が迷わなくなった
資金繰り、利益の先行きが読めず、不安が続いていた
見通しを毎月更新できるようになり、不安がなくなった
相談相手がいなく、考えが堂々巡りしていた
論点と次の一手が決まり、判断が止まらなくなった。
決算前に毎年バタつき、打ち手が後手になっていた
決算前に手を打てるようになり、直前の焦りがなくなった
税理士とは税金の話が中心で、経営の相談があまりない
税務だけでなく経営も相談でき、判断力がついた
毎月試算表から、どこに問題があるのか分からなかった
課題の所在が整理され、優先して手を打てるようになった
これらの原因は経営の仕組みが無いから。
この仕組みを作り出すのが月次経営サイクルです。
月次経営サイクルの特徴
1.月に一度、数字を“経営の判断”に変える時間
1.月に一度、数字を“経営の判断”に変える時間
毎月の面談を「報告の場」ではなく、経営者が一度立ち止まり、数字の意味を整理する時間として設計します。売上・利益・資金繰りの動きを丁寧に確認し、変化の背景（現場で起きたこと・判断の結果）まで一緒に読み解くことで、数字が“判断の材料”として機能し始めます。曖昧な不安を言語化し、いまの論点と次の行動をクリアにする——その積み重ねが、迷いの少ない経営につながります。
2.継続的なサイクルで伴走する「月次経営サイクル」
月次経営サイクルとは
毎月の数字を整え、対話を通じて課題を明確にし、改善につなげる。 この流れを経営の“型”として根付かせるため、月次決算から決算前の検討、翌期の計画づくりまでを一つのサイクルとして支援しています。数字の意味を経営者と一緒に読み解き、判断と行動へつなげる。この循環を途切れさせないことが、迷いの少ない経営と、未来へ進む力を生み出します。
月次経営サイクルのポイント
毎月の数字を
経営に使える情報へ整える
月次決算／3期比較／KPIの確認
経営者との対話で
「課題→行動」を明確にする
資金・利益の読み合わせ／月次面接
決算と計画づくりまで
一貫して支える
決算事前討論会／翌期計画の立案
3.組織で支え、属人化させない
3.組織で支え、属人化させない
主担当だけに依存せず、税理士・チームリーダーを含む組織体制で支援することで、品質と継続性を担保します。誰かが不在でも相談や確認が止まらないため、経営者がストレスなく数字と向き合える環境を維持できます。蓄積された知識や対応事例をチームで共有し、判断の質を一定に保つことで、企業の成長ステージに合わせた最適なサポートを可能にしています。
お客様の声
売上売上2億円規模・従業員20名
サービス業経営者Kさん
売上売上2億円規模・従業員20名
サービス業経営者Kさん
数字への不安が減り、採用や投資を前向きに判断できるように
以前は試算表を見ても過去の確認で終わり、利益が出ているのに手元にお金が残らない不安が続いていました。毎月の対話で数字の意味や次に打つ手が整理され、決算や納税も早めに見通せるように。今では試算表を見る時間が、経営を前に進めるための大切な時間になっています。
担当税理士の声
税理士
岩田 和也
月次決算は、経営の健康状態を確認するための「定期点検」のような存在です。毎月の数字を整理することで、利益や資金の流れを正確に把握し、課題を早期に発見することができます。数字を整えることは、経営を整えることと同義です。私が大切にしているのは、数字を整えることを目的にせず、経営者が数字を理解し、自信を持って行動できる状態をつくること。月次の報告や振り返りは、次の一手を考える時間でもあります。数字を経営の言葉として活かしながら、会社の安定と成長を支えるサイクルを築いていくことを目指しています。
税理士
村上 正芳
月次決算は、過去の結果をまとめる作業ではなく、「いま何が起きていて、次に何を決めるか」を整理するための時間だと考えています。数字の変化には必ず理由があります。売上・粗利・固定費・資金の流れを一緒に確認し、小さな違和感も早めに言語化して打ち手を具体化する。月に一度、安心して立ち止まって考えられる“場”をつくりたい。専門用語に寄せすぎず、経営者の言葉で理解できる形に整えることを大切にしています。税務の安心を土台に、無理のない一手を積み重ね、会社の強みを伸ばすサイクルを一緒に回していきましょう。
参考料金表（税込）
参考価格はすべて税込表記となります。相談内容毎に報酬額は変わります。参考例としてご確認ください。
Pattern 01
個人経営
製造業
売上5000万円規模
従業員 10名
| 月額顧問料 | 4.4万円（税込） |
| 決算料 | 17.6万円（税込） |
| 報酬年額 | 70.4万円（税込） |
Pattern 02
法人経営
サービス業
売上2億円規模
従業員 20名
| 月額顧問料 | 6.6万円（税込） |
| 決算料 | 26.4万円（税込） |
| 報酬年額 | 105.6万円（税込） |
Pattern 03
法人経営
小売業
売上7億円規模
従業員 40名
| 月額顧問料 | 11万円（税込） |
| 決算料 | 44万円（税込） |
| 報酬年額 | 176万円（税込） |